什么樣的民宿最掙錢  酒店名宿

節約時間，繼續來講干貨。

??前言：所謂最掙錢的民宿，一定不是告訴你做什么風格的民宿，最好賣等等這種淺顯的答案。因為一家最掙錢的民宿，一定不是在某一個點上突出。而是在民宿這門生意的各個環節上，都做的很優秀，或者說是極致。一定掙錢的。世上的道理，也幾乎大抵如此。

所以我們來看一間民宿的各個環節。

前期的調研（市場/政策/風險）

拿房的策略（位置/租金/簽約時間/投入產出）

民宿的定位（地域/客戶/風格/價格）

民宿的打造過程（誰來做/如何做/效率）

經營模式（單體/加盟/承包/轉手）

銷售渠道（ota/短租/直銷/其他/線下渠道/個人資源）

資金（來源/周轉）

目前個人房東比較惱火的營銷（內容/活動）

房屋的管理/維護

其他創收的方式（客房/餐飲/紀念品/服務等）

最終可能會考慮到的發展（連鎖/托管等）。

關于拿房一系列的內容，在之前文章講過了，不一一贅述，值得注意的是，我在努力把民宿的每個環節的干貨講出來，所以建議大家按順序看。前期我會盡量講主干的內容，后期根據大家的提問，主要寫更細節和具體的解答。

一．從市場角度來看，目前數據上能夠得出的結論

房客端：

1.整個用戶群里的住宿消費行為，主要依靠互聯網渠道來獲取住宿信息和預定住宿。其中，在住宿信息和預定的行為中通過搜索引擎/app的方式占到47%，親朋好友推薦占31.1%。

2.休閑度假和商旅人群為主要用戶，他們的標簽為：品質生活/重視效率/安全和隱私。

3.性別角度：女性用戶占56.6%，男性用戶占43.4%。

4.年齡角度：24歲以下占16.0%；24-30歲占21.7%；31-35歲占26.8%；36-40歲占25.0%。年領層屬于80/90后人群

5.消費能力角度：中低/中等/中高和高消費占比分別為23.8%、23.3%、18.7%、和26.3%。消費者消費能力跨度很大。

（民宿產品具有普適性，且有廣泛的用戶基礎）

房東端：

1.在線民宿房東以80/90后、高學歷女性、兼職居多。兼職房東占57.7%，職業房東占42.3%。（職業標簽：白領/企業高管/公務員/設計師/旅行者/其他）

2.房東經營5套以下房源的占比達到67.9%，經營時間在兩年以內的占比高達80%。（多為小規模經營）（且房東經營經驗尚淺）

3.專業民宿預定平臺是房東主要獲客渠道、房東主要依據流量、品牌和使用便捷來選擇平臺。其中專業民宿預定平臺支持率最高，其次是綜合性預定平臺和熟人介紹。（營銷方面的手段比較單一）。

??每個數據都很重要，我篩選過了，這每個數據都是一個問題的答案。

另：休閑度假和商旅人群依舊是民宿的最主要客戶，隨之而來的是一個淡旺季明顯分界的問題。我個人認為，未來幾年國內的經濟情況并不容樂觀，種種跡象已經表明，一個經濟的寒冬即將開始。這個環境下來講，人們遠距離出行游玩的需求在一定程度上是會被壓抑的，但是娛樂的需求都還是有，越是經濟低迷的時候，人們更需要娛樂去麻痹，所以更多的人會選擇周邊游。在民宿的打造過程中，建議好好考慮，如何吸引/滿足本地人群，去平衡淡旺季的情況。

二．投入產出和定位。

1.高性價比高性價比高性價比。

重要的事情多說幾遍。民宿的核心競爭力最終還是高性價比。

民宿屬于住宅地產的商業化。

對我們（個人房東/小B)來說，競爭對手就是周邊一系列給客戶提供住宿服務的商家。提供住宿的商家中，酒店是繞不過去的。酒店和民宿不同的是，他提供24小時的服務和固定門店，他提供的不僅是住宿，而是圍繞著住宿這個場景下的一系列消費行為。

對于酒店，我們拒絕和他在一個維度上競爭，因為贏不了。但是我們可以降維打擊。直接從成本層面去打贏他。這就是所謂的高性價比。當你在對標周邊酒店的時候，你要考慮到的是在同等價格情況，你多為房客提供了些什么更好或增值的體驗（位置/戶型/情感/個性等等等）。

2.投入產出的計算。

民宿之間的競爭，看上去是入住率的戰爭，但實際上拼的是民宿打造的內功。

但是，我們要處理的情況真的很多，因為民宿方面，天然的不固定，租金不同/房間基礎不同/家具家電配置不同/集中or分散。單一的去說，高性價比，其實沒啥用。關鍵要在每個環節，實現高性價比，最終在房間質量和價格上才能有一個合理的呈現。

我們的財務bp，專門做了詳盡的財務模型。經過反推和簡化。在我們拿到房間以后，套用公式能夠高效的算出我們投入改造房間的費用和預期的利潤。

單套房源裝修預算上限=（日租單價*12—長租月租金）*合同月數

單個房源裝修內容包含（運營物資+電器花費+軟裝花費+硬裝改造花費）

1、運營物資費用=各功能區運營物資*各項產品單價（運營物質具體建議項后面會講）

2、電器費用=（各功能區必要電器—原房間已有電器）*各產品單價

3、軟裝花費=各功能區必要產品*各產品單價+裝飾類產品費用

4、硬裝改造費為浮動項（按城市人工費用情況考慮）

??配合比較直觀的列表。

動手打造之前，先把這個做出來，心里就有數了。一房東和二房東都適用。

間夜價格：要根據房源所在地點，對周邊進行調研，底價和最高價是多少。來預判自己的間夜價格，和間夜價格房間需要達到的效果。根據實際的情況，來做相應的調整。

建議每個房間套用多個間夜價格去比對，利潤情況，并考慮資金的占用情況。

明白了這場戰役，我們可以動用的彈藥是多少。接下來的文章我再去寫，這場戰役怎么打～

??題內話：坦率的說，我認為市面上需求的優質民宿目前遠遠不夠。文中的數據部分，能看到，民宿的消費能力，從低到高基本持平，而且高消費同比最高。你可以想象一波追求品質的人群，在迫切的尋找優質的民宿。（高性價比的優質民宿）

因為，可以看到目前的形勢是，優質民宿淡旺季都供不應求，一般的民宿基本上只能是旺季跟著賣，淡季入住率基本是斷崖的情況。

總的來說，不論哪些城市，是做三四線城市的消費升級也好，一二線的精品路線也好，還是網紅房間也好，民宿的競爭還是很激烈的，或者說是一定會變激烈的。

所以早點修煉內功。什么民宿洼地什么紅海藍海，都逃不過二八定律～謝謝。